Conversa inicial para entender o seu contexto e indicar o melhor caminho.
Uma leitura conectadaCultura, organização do trabalho e saúde psicossocial.
Três fontes de evidênciaEscuta, COPSOQ III e experiência sensorial olfativa.
Depois do mapeamentoPriorização, plano e acompanhamento.
O desafio de quem lidera
Fazer mais não significa transformar mais.
Pesquisas, treinamentos e iniciativas podem ajudar. Para escolher onde investir, a empresa precisa compreender o que acontece, investigar as causas e definir o que merece atenção primeiro.
Quais são os três pontos que mais afetam suas equipes hoje?Seus dados permitem responder com segurança?
Você conhece as causas ou apenas onde os problemas aparecem?Compreender o contexto ajuda a escolher uma intervenção pertinente.
Se pudesse mudar uma coisa primeiro, saberia qual?E quais evidências sustentariam essa prioridade?
Informação sem prioridade vira documento. Ação sem direção vira esforço.
Nossas soluções
Cada organização exige uma leitura própria.
Começamos pelo contexto da sua empresa. A partir dele, definimos o recorte e os instrumentos adequados. Os trabalhos podem ser contratados individualmente ou combinados.
01 / FATORES PSICOSSOCIAIS
Mapeamento para apoiar o GRO/PGR
Investigamos fatores psicossociais relacionados ao trabalho com o COPSOQ III, escuta e análise do contexto. Os achados apoiam a gestão de riscos e a definição de medidas de prevenção.
Entregas: leitura técnica, prioridades e recomendações para o plano de ação.
02 / CULTURA
Mapeamento de Cultura Organizacional
Examinamos padrões de decisão, liderança e práticas cotidianas para compreender como a cultura funciona e onde surgem incoerências que afetam o trabalho.
Entregas: mapa de achados, devolutiva executiva e prioridades de transformação.
03 / ESCUTA
Escuta Organizacional
Conversas estruturadas e confidenciais dão contexto aos números e revelam experiências que uma pesquisa isolada pode deixar de fora.
Entregas: síntese temática, evidências interpretadas e caminhos de ação.
A Experiência Sensorial Olfativa pode complementar a investigação como mais uma fonte de percepção. Sua aplicação é definida de acordo com o objetivo do projeto.
Como enxergamos
Começamos pela realidade da sua organização.
Cada instrumento responde a perguntas distintas. Cruzamos os achados, examinamos convergências e divergências e mantemos claro o alcance de cada evidência.
01Escuta qualificada
02COPSOQ III e fatores psicossociais
03Experiência Sensorial Olfativa, quando pertinente
04Análise de cultura e contexto organizacional
Da leitura à ação
Da compreensão à mudança, passo a passo.
Transformamos essa lógica em cinco etapas operacionais, com escopo, responsabilidades e entregas definidos antes de começar.
01
Mapear
Definir o recorte e coletar as evidências necessárias.
02
Priorizar
Distinguir os temas críticos e validar a leitura.
03
Planejar
Traduzir achados em responsáveis, ações e prazos.
04
Implementar
Apoiar a execução das medidas acordadas.
05
Reavaliar
Verificar resultados e ajustar o percurso.
Para a gestão
Devolutiva executiva clara, prioridades justificadas e decisões possíveis.
Para a operação
Plano de ação, orientação para responsáveis e acompanhamento conforme o escopo contratado.
Quem somos
Ciência, evidência, humanidade e estratégia.
A ConectaDNA atua na interseção entre cultura organizacional, saúde psicossocial e liderança. Nosso trabalho é tornar experiências e dados úteis para decisões melhores, com respeito às pessoas e às particularidades de cada empresa.
A EVIDÊNCIA PROTEGE. A ESTRATÉGIA DIRECIONA. A AÇÃO TRANSFORMA.
Danilo RicciutiDiretor de Cultura e Transformação Organizacional
Luiz Eduardo de Castro AmaroDiretor de Desenvolvimento de Negócios
Clareza para o próximo passo
Entenda melhor onde agir.
A ConectaDNA ajuda sua organização a transformar diferentes evidências em decisões e ações com direção. Conte o desafio que motivou sua busca para começarmos uma conversa.
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